Ko smo mi
Postavljamo standarde
Postavljamo standarde za razvoj projekata, pružajući celokupnu podršku u upravljanju projektima i pružajući konsultantske usluge različitim klijentima i partnerima sa kvalitetom i efikasnošću.
Naša vrednost se ogleda u održavanju najviših standarda upravljanja projektima, konstantnom donošenju koristi i završavanju projekata u predviđenom roku, uz maksimalni kvalitet i minimalne troškove.
Upravljanje projektom
je i kreativno i operativno
Upravljanje projektima predstavlja kombinaciju kreativnog i operativnog pristupa, koji počinje idejom i vizijom željenih rezultata. Proces obuhvata razvoj održivih projekata, njihovu promociju i implementaciju u realnim okolnostima.
Naši menadžeri su preuzeli odgovornost u postavljanju novih standarda u pravcu održive budućnosti, dok istovremeno delimo ciljeve sa našim klijentima i partnerima.
Naše usluge
Upravljanje
razvojem nekretnina
- Strategijsko planiranje: identifikacija lokacija, izbor ciljnih grupa i definisanje projektnih ciljeva.
- Izrada projektnog plana: detaljno planiranje aktivnosti, budžeta, vremenskog okvira i resursa potrebnih za realizaciju projekta.
- Organizaciono upravljanje: Definisanje uloga i odgovornosti, usklađivanje aktivnosti i redovno praćenje napretka projekta.
- Finansijsko upravljanje: Praćenje budžeta i troškova, optimizacija resursa i upravljanje rizicima kako bi se postigla maksimalna vrednost projekta.
- Komunikacija i upravljanje odnosima: redovna komunikacija sa zainteresovanim stranama i partnerima, rešavanje problema i izgradnja pozitivnih odnosa kako bi se osigurala uspešna realizacija projekta.
- Implementacija i praćenje: nadgledanje implementacije projekta, praćenje i procena njegovog uspeha u odnosu na zadate ciljeve, kao i procena eventualnih poboljšanja u budućim projektima.
Upravljanje
projektima
- Definisanje ciljeva projekta i postavljanje očekivanja.
- Planiranje projekta i kreiranje rasporeda aktivnosti.
- Upravljanje troškovima i budžetom projekta.
- Upravljanje rizicima i problemima koji se mogu pojaviti tokom projekta.
- Praćenje napretka projekta i identifikacija kašnjenja ili problema u ostvarivanju ciljeva.
- Komunikacija sa relevantnim stranama i davanje izveštaja o napretku projekta.
- Koordinacija aktivnosti različitih timova i osiguranje usklađenosti među njima.
- Procena kvaliteta izvedenih radova i osiguranje da su u skladu sa specifikacijama projekta.
- Praćenje i implementacija promena koje se javljaju tokom projekta.
Projektno
savetovanje
- Procena projekata: procena potencijalnih projekata i izrada preporuka za izbor najboljih projekata za investiranje.
- Razvoj poslovnih planova: pomoć u razvoju poslovnog plana za projekt koji uključuje finansijske projekcije, strategiju i plan rada.
- Analiza rizika: procena rizika projekta i razvoj strategije za smanjenje rizika i povećanje uspešnosti projekta.
- Upravljanje projektima: pružanje saveta o najboljim praksama upravljanja projektima i podrška u planiranju, organizovanju i vođenju projekata.
- Finansijski menadžment projekata: pružanje podrške u upravljanju finansijama projekta, uključujući izradu budžeta, upravljanje troškovima i praćenje finansijskih performansi projekta.
- Evaluacija projekata: procena uspešnosti projekta nakon završetka i preporuke za buduće projekte.
- Zelena sertifikacija objekata: savetovanja i podrške klijentima u postizanju zelenih sertifikata (LEED, BREEAM, EDGE).
Koordinacija
zakupaca
- Koordinacija izvođenja radova kako bi se prostor prilagodio specifičnim potrebama zakupca.
- Komunikacija sa zakupcima i pružanje podrške tokom procesa preseljenja.
- Upravljanje budžetom za sve radove i aktivnosti u vezi sa preseljenjem.
- Upravljanje rokovima kako bi se obezbedio uspešan i pravovremen preseljenje zakupca.
- Procena kvaliteta izvedenih radova i osiguranje da su u skladu sa specifikacijama zakupca.
- Upravljanje odnosima sa zakupcima kako bi se održala dobra saradnja i zadovoljstvo zakupca.
- Koordinacija aktivnosti sa drugim timovima, poput arhitekata i izvođača radova.
- Osiguranje poštovanja propisa i propisanih standarda.
Reference
Sedište AIK Banke
Beograd, 10.000m2, 2022
Opremanje poslovne zgrade. Klijent konsultant za fit-out radove novih poslovnih prostora.
završeno
Porsche
Beograd Ada, 1.500m2, 2022
Usluge upravljanja projektom, nadzora i dizajna za rekonstrukciju Porsche izložbenog salona sa BoH/Service areas.
u toku
Schneider Electrics Regional Hub
Novi Sad, 14.000m2 GLA, 2022
Klijent konsultant i upravljanje projektom/dizajnom za razvoj regionalnog sedišta za međunarodnog klijenta; Početno postavljanje, budžetiranje, zakazivanje i proces izdavanja dozvola; Šematski dizajn i vizuelni prikazi.
u toku
AVA Shopping Park
Beograd, 30.000m2 GLA
Koordinator i konsultant zakupaca.
u toku
PULS Retail Park
Beograd, 8.000m2 GLA, 2021
Upravljanje projektima, koordinacija zakupaca i konsalting.
završeno
Toyo Tires Factory
Beograd, 160.000m2 GBA, 2019
Lokalni PM konsultant za fazu pre izgradnje.
završeno
Poslovna zgrada
Beograd, 10.000m2 GLA, 2018
Klijent konsultant za razvoj poslovnih zgrada u Beogradu Srbija; Početno postavljanje, arhitektonski koncept, budžetiranje, zakazivanje i proces izdavanja dozvola; Faza predizgradnje završena.
završeno
Naš tim
Igor Vojnović
Dipl.ing.arh, Managing Partner
Sa diplomom iz oblasti arhitekture u Union Nikola Tesla Beograd, Fakultet za poslovni i industrijski menadžment ima veliko iskustvo u poslovanju i upravljanju projektima. Profesionalno iskustvo započeto u STMG Consultancy d.o.o. (bivši EC Harris d.o.o.) i nastavio u Confluence Property Management. Njegovo profesionalno iskustvo uključuje pozicije arhitekte, menadžera operacija, menadžera projekata i glavnog menadžera projekata.
Jelena Jolović
M.Arch, Direktor operacija
Sa više od 13 godina iskustva u izgradnji i razvoju projekata. Radila je na projektu rekonstrukcije hotela Hajat koji ima apartmane među najekskluzivnijima u Beogradu, i to predsednički i diplomatski. U međuvremenu je radila na poslovima dizajna i opremanja za zakupce kao što su Sephora, Gap, Piraeus banka i Alpha banka. Bila je deo tima koji je vodio dizajn i izgradnju jednog od najvećih projekata u regionu – upravljanje projektima za Delhize Group i izgradnju distributivnog centra od oko 90.000 m2. Nakon toga prelazi u Delhaize Group, gde radi kao koordinator u sektoru razvoja na opremanju, renoviranju i otvaranju novih prodavnica na teritoriji Srbije. U Novastonu radi kao menadžer projekata poslovanja i trgovine.
Dušan Radišić
Dipl.ing.arh, Direktor razvoja
On je vodeći arhitekta i menadžer projekta, sa više od 15 godina profesionalnog iskustva u arhitekturi i dizajnu enterijera, koordinaciji projekata i menadžmentu. Vodio je različite timove i uspešno završio preko 30 projekata. Radio je u oblasti arhitektonskog, urbanističkog, enterijerskog i detaljnog projektovanja i stekao iskustvo u različitim kategorijama objekata uključujući stambene, obrazovne, poslovne, poslovne i višespratnice, industrijske i sportske zgrade. Diplomirao arhitekturu na Arhitektonskom fakultetu Univerziteta u Beogradu, Srbija. Član Inženjerske komore Srbije.
Aleksandra Apostolidis
Dipl.ing.arh, Project menadžer
Miloš Stojanović
MSc CE, Tehnički menadžer
Milica Đoković
Dipl.ing.arh, Project menadžer
Danijela Barbu
M.Arch, Koordinator projekata
