Ko smo mi
Postavljamo standarde
Postavljamo standarde za razvoj projekata, pružajući celokupnu podršku u upravljanju projektima i pružajući konsultantske usluge različitim klijentima i partnerima sa kvalitetom i efikasnošću.
Naša vrednost se ogleda u održavanju najviših standarda upravljanja projektima, konstantnom donošenju koristi i završavanju projekata u predviđenom roku, uz maksimalni kvalitet i minimalne troškove.
Upravljanje projektom
je i kreativno i operativno
Upravljanje projektima predstavlja kombinaciju kreativnog i operativnog pristupa, koji počinje idejom i vizijom željenih rezultata. Proces obuhvata razvoj održivih projekata, njihovu promociju i implementaciju u realnim okolnostima.
Naši menadžeri su preuzeli odgovornost u postavljanju novih standarda u pravcu održive budućnosti, dok istovremeno delimo ciljeve sa našim klijentima i partnerima.
Naše usluge
Upravljanje
razvojem nekretnina
- Strategijsko planiranje: identifikacija lokacija, izbor ciljnih grupa i definisanje projektnih ciljeva.
- Izrada projektnog plana: detaljno planiranje aktivnosti, budžeta, vremenskog okvira i resursa potrebnih za realizaciju projekta.
- Organizaciono upravljanje: Definisanje uloga i odgovornosti, usklađivanje aktivnosti i redovno praćenje napretka projekta.
- Finansijsko upravljanje: Praćenje budžeta i troškova, optimizacija resursa i upravljanje rizicima kako bi se postigla maksimalna vrednost projekta.
- Komunikacija i upravljanje odnosima: redovna komunikacija sa zainteresovanim stranama i partnerima, rešavanje problema i izgradnja pozitivnih odnosa kako bi se osigurala uspešna realizacija projekta.
- Implementacija i praćenje: nadgledanje implementacije projekta, praćenje i procena njegovog uspeha u odnosu na zadate ciljeve, kao i procena eventualnih poboljšanja u budućim projektima.
Upravljanje
projektima
- Definisanje ciljeva projekta i postavljanje očekivanja.
- Planiranje projekta i kreiranje rasporeda aktivnosti.
- Upravljanje troškovima i budžetom projekta.
- Upravljanje rizicima i problemima koji se mogu pojaviti tokom projekta.
- Praćenje napretka projekta i identifikacija kašnjenja ili problema u ostvarivanju ciljeva.
- Komunikacija sa relevantnim stranama i davanje izveštaja o napretku projekta.
- Koordinacija aktivnosti različitih timova i osiguranje usklađenosti među njima.
- Procena kvaliteta izvedenih radova i osiguranje da su u skladu sa specifikacijama projekta.
- Praćenje i implementacija promena koje se javljaju tokom projekta.
Projektno
savetovanje
- Procena projekata: procena potencijalnih projekata i izrada preporuka za izbor najboljih projekata za investiranje.
- Razvoj poslovnih planova: pomoć u razvoju poslovnog plana za projekt koji uključuje finansijske projekcije, strategiju i plan rada.
- Analiza rizika: procena rizika projekta i razvoj strategije za smanjenje rizika i povećanje uspešnosti projekta.
- Upravljanje projektima: pružanje saveta o najboljim praksama upravljanja projektima i podrška u planiranju, organizovanju i vođenju projekata.
- Finansijski menadžment projekata: pružanje podrške u upravljanju finansijama projekta, uključujući izradu budžeta, upravljanje troškovima i praćenje finansijskih performansi projekta.
- Evaluacija projekata: procena uspešnosti projekta nakon završetka i preporuke za buduće projekte.
- Zelena sertifikacija objekata: savetovanja i podrške klijentima u postizanju zelenih sertifikata (LEED, BREEAM, EDGE).
Koordinacija
zakupaca
- Koordinacija izvođenja radova kako bi se prostor prilagodio specifičnim potrebama zakupca.
- Komunikacija sa zakupcima i pružanje podrške tokom procesa preseljenja.
- Upravljanje budžetom za sve radove i aktivnosti u vezi sa preseljenjem.
- Upravljanje rokovima kako bi se obezbedio uspešan i pravovremen preseljenje zakupca.
- Procena kvaliteta izvedenih radova i osiguranje da su u skladu sa specifikacijama zakupca.
- Upravljanje odnosima sa zakupcima kako bi se održala dobra saradnja i zadovoljstvo zakupca.
- Koordinacija aktivnosti sa drugim timovima, poput arhitekata i izvođača radova.
- Osiguranje poštovanja propisa i propisanih standarda.
Reference
Sedište AIK Banke
Beograd, 10.000m2, 2022
Opremanje poslovne zgrade. Klijent konsultant za fit-out radove novih poslovnih prostora.
završeno
Porsche
Beograd Ada, 1.500m2, 2022
Usluge upravljanja projektom, nadzora i dizajna za rekonstrukciju Porsche izložbenog salona sa BoH/Service areas.
u toku
Schneider Electrics Regional Hub
Novi Sad, 14.000m2 GLA, 2022
Klijent konsultant i upravljanje projektom/dizajnom za razvoj regionalnog sedišta za međunarodnog klijenta; Početno postavljanje, budžetiranje, zakazivanje i proces izdavanja dozvola; Šematski dizajn i vizuelni prikazi.
u toku
AVA Shopping Park
Beograd, 30.000m2 GLA
Koordinator i konsultant zakupaca.
završeno
PULS Retail Park
Beograd, 8.000m2 GLA, 2021
Upravljanje projektima, koordinacija zakupaca i konsalting.
završeno
Toyo Tires Factory
Beograd, 160.000m2 GBA, 2019
Lokalni PM konsultant za fazu pre izgradnje.
završeno
Poslovna zgrada
Beograd, 10.000m2 GLA, 2018
Klijent konsultant za razvoj poslovnih zgrada u Beogradu Srbija; Početno postavljanje, arhitektonski koncept, budžetiranje, zakazivanje i proces izdavanja dozvola; Faza predizgradnje završena.
završeno
Kula Ušće 2, Kompleks Ušće
Beograd, 55.000m2 GLA, 2017
Lokalni konsultant, Idejni projekat, Glavni projekat. Lična referenca.
završeno
Naš tim
Igor Vojnović
Dipl.ing.arh, Managing Partner
Sa diplomom iz oblasti arhitekture u Union Nikola Tesla Beograd, Fakultet za poslovni i industrijski menadžment ima veliko iskustvo u poslovanju i upravljanju projektima. Profesionalno iskustvo započeto u STMG Consultancy d.o.o. (bivši EC Harris d.o.o.) i nastavio u Confluence Property Management. Njegovo profesionalno iskustvo uključuje pozicije arhitekte, menadžera operacija, menadžera projekata i glavnog menadžera projekata.
Jelena Jolović
M.Arch, Direktor operacija
Sa više od 13 godina iskustva u izgradnji i razvoju projekata. Radila je na projektu rekonstrukcije hotela Hajat koji ima apartmane među najekskluzivnijima u Beogradu, i to predsednički i diplomatski. U međuvremenu je radila na poslovima dizajna i opremanja za zakupce kao što su Sephora, Gap, Piraeus banka i Alpha banka. Bila je deo tima koji je vodio dizajn i izgradnju jednog od najvećih projekata u regionu – upravljanje projektima za Delhize Group i izgradnju distributivnog centra od oko 90.000 m2. Nakon toga prelazi u Delhaize Group, gde radi kao koordinator u sektoru razvoja na opremanju, renoviranju i otvaranju novih prodavnica na teritoriji Srbije. U Novastonu radi kao menadžer projekata poslovanja i trgovine.
Dušan Radišić
Dipl.ing.arh, Direktor razvoja
On je vodeći arhitekta i menadžer projekta, sa više od 15 godina profesionalnog iskustva u arhitekturi i dizajnu enterijera, koordinaciji projekata i menadžmentu. Vodio je različite timove i uspešno završio preko 30 projekata. Radio je u oblasti arhitektonskog, urbanističkog, enterijerskog i detaljnog projektovanja i stekao iskustvo u različitim kategorijama objekata uključujući stambene, obrazovne, poslovne, poslovne i višespratnice, industrijske i sportske zgrade. Diplomirao arhitekturu na Arhitektonskom fakultetu Univerziteta u Beogradu, Srbija. Član Inženjerske komore Srbije.
Aleksandra Apostolidis
Dipl.ing.arh, Project menadžer
Miloš Stojanović
MSc CE, Tehnički menadžer
Milica Đoković
Dipl.ing.arh, Project menadžer
Danijela Barbu
M.Arch, Koordinator projekata
